Harvard Bussines

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Por que es importante hacer una clasificacion de proyectos de TI. Debido a las experiencias de los usuarios y los niveles jerárquicos que existen en las empresas.  De esta manera es más fácil administrar un proyecto. FACTORES A CONTEMPLAR PARA CLASIFICAR PROYECTOS DE TI. Beneficios Económicos:     Las corporaciones corren el riesgo de adoptar una vista simple cuando establecen las prioridades  de los proyectos computacionales.  Una importancia indebida a menudo se administra a los beneficios financieros tangibles para  determinar el orden en que los proyectos se financian. Objetivos del Negocio:     Los proyectos de tratamiento de la informacion deben promover los objetivos de la organización.     Sin embargo, traducir esta idea a la practica, amenudo causa problemas a los administradores de  sistemas de información, ya que en algunos negocios las empresas planifican su propia declaración  de objetivos. Beneficios intangibles:     Algunos de los beneficios importantes de un proyecto de sistema de informacion no puede medirse facilmente.     En lugar de obligar a los cálculos a que demuestren los beneficios, parece que es mas senato y practico aceptar la premisa de que la precesión de información a veces puede beneficiar a la empresa de manera importante pero de formas que no se pueden medir. Implementación Técnica: En organizaciones es esencial o altamente deseable comprometer un proyecto antes de comenzar otro, por alguna otra razon de limitación impuestas por las abilidades del staf técnico. DIMENSIONES CARTERA DE NEGOCIOS.     El nivel de inversión de un proyecto contra los beneficios financieros. El nivel de inversión de un proyecto contra los beneficios intangibles. El nivel de inversión de un proyecto contra la importancia técnica. El nivel de inversión de un proyecto contra los objetivos de negocio. FACTORES  Se establecen los valores dentro de matrices de prioridades estableciendo costos "Bajos", "Medios" y  "Altos" en ambos ejes, se realiza una matríz para cada factor y al final se deben evaluar los proyectos que  aparecen el mayor número de veces en rangos altos. Describa los pasos que sigue para seleccionar un proyecto en una cartera. Tomar el control del procesamiento de datos Documentar de forma sistemática Aclarar los objetivos del negocio Valorar en base a costos y beneficios financieros Valorar beneficios intangibles Valorar en base a la importancia técnica Comparar contra los objetivos empresariales